Apple переживает очередную волну кадровых перетрясок в высшем руководстве, где уход двух ключевых фигур — старшего вице-президента и генерального юриста Кэтрин Адамс, а также вице-президента по вопросам окружающей среды, политики и социальных инициатив Лизы Джексон — подчеркивает растущую нестабильность эры Тима Кука. Адамс покинет компанию в конце 2026 года, а Джексон уйдет на пенсию уже в конце января 2026-го, что совпадает с недавними отставками других топ-менеджеров, включая главу по ИИ Джона Джаннандреа, дизайнера Алана Дая и даже операционного директора Джеффа Уильямса. Эти потери затрагивают критически важные сферы: от юридической защиты инноваций и приватности пользователей до глобальных усилий по снижению углеродного следа, где Джексон добилась сокращения выбросов Apple на 60% с 2015 года.
На смену Адамс 1 марта 2026 года придет Дженнифер Ньюстед, опытный юрист с послужным списком в Госдепартаменте США и в компании Цукерберга, где она курировала правовые вопросы. До своей отставки Адамс временно возьмет под контроль правительственные связи Джексон, а затем Ньюстед объединит роли генерального юриста и главы по государственным делам, став старшим вице-президентом. Экологические и социальные команды тем временем перейдут под крыло операционного директора Сабиха Хана, что позволит сохранить преемственность в инициативах Apple по устойчивому развитию.
Тим Кук в официальном заявлении отметил вклад Адамс в стратегическую защиту прав потребителей и инноваций компании, подчеркнув ее решимость в сложных вопросах, а о Джексон вспомнил как о партнере в диалоге с правительствами и продвижении ценностей вроде образования и безопасности данных. Такой каскад уходов на фоне слухов о возможном завершении карьеры самого Кука уже в 2026 году сигнализирует о переходном периоде в Apple, где фокус смещается на свежие лица для поддержания лидерства в технологиях вроде iPhone 17 и экосистемы Mac. Эти изменения могут повлиять на корпоративную культуру, но пока компания демонстрирует плавный handover, минимизируя риски для бизнеса.
